一、口号式管理。

工地上紅旗招展，車間裡(lǐ)彩旗飄飄。各種(zhǒng)标語、各種(zh風暗ǒng)口号、各種(zhǒng些機)牌匾，管理者都(dōu)想把各種(zhǒng)理念通過(guò)這(zhè)黃相種(zhǒng)載體灌輸到每個員工的心靈深處，以爲這(z飛電hè)麼(me)一貼一挂萬事(shì)大吉。我們想一想，每天經(jīng)煙影手那麼(me)多次的鈔票有誰刻意關注它的畫面(miàn)？何況店業這(zhè)樣(yàng)的口号但著呢。

二、文字過(guò)多，數字過(guò)少。為公

大凡比較成(chéng)熟的企業總有上百個討票管理制度和企業标準，它的可操作性到底有多強？文字過(g機人uò)多，數字過(guò)少的直接後(hòu)果就(jiù)是扯皮拉筋，公理訊說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有相他理，最後(hòu)大家都(dō服工u)沒(méi)理。所以一定要建立企業組織管理系統，明确标準，把考核指标量化員的。

三、隻做人，不做事(shì)。

但是少有爲原則較勁到底的人，愛較勁的人往往被(bèi)人們嗤之以鼻裡男，其實企業管理必須要有這(zhè)種(zhǒn有高g)較真的人，否則很多政策難以執行。但校老對(duì)于規矩，策劃要活，管事(shì)要死，管理北木一旦有一處開(kāi)了口子，就(jiù)會(huì)有千萬道(d務吃ào)口子出現，令人防不勝防，堵不勝堵。